Om Samarbejdsaftalen
Den første samarbejdsaftale blev indgået helt tilbage i 1947. Siden er aftalen løbende blevet revideret og udvidet. Men intentionerne i aftalen er de samme - at skabe et bedre samarbejde mellem ledelse og medarbejdere.
De helt gennemgående temaer i aftalen er - konkurrencedygtighed og trivsel. Sagt med andre ord, så skal virksomheden tjene penge og vi skal have nogle glade medarbejdere – og alle erfaringer viser, at der er stor sammenhæng mellem dette.
Fordelene ved at have et samarbejdsudvalg er bl.a.:
- Et samarbejdsudvalg er en enestående mulighed for at skabe en koordineret dialog mellem ledelsen og repræsentanter fra medarbejderne. Samarbejdsudvalget kan bidrage til belysning er nye initiativer, så beslutningsgrundlaget bliver bredere.
- Èn af samarbejdsudvalgets vigtigste opgaver er information, ikke bare internt i udvalget, men også udadtil til alle kollegerne. Samarbejdsudvalget kan bidrage til at sikre at informationerne er letforståelige, tilstrækkelige og kommer ud i god tid.
- Både medarbejdere og ledelse har stor gavn af et samarbejdsudvalg, fordi det giver mulighed for at få informationer, som man muligvis ellers ikke ville få. Det er eks. informationer om virksomhedens drift, omlægninger og rygter på arbejdspladsen.
- For ledelsen kan samarbejdsudvalget være et godt forum til at ”teste” nye tiltag, og få medarbejdernes holdninger og gode råd. Det gælder eks. personalepolitikker, hvor der ofte kan være modstand fra medarbejdernes side.
- På alle virksomheder findes der en form for samarbejde, nogle steder meget uformelt. Hvis man vælger at etablere et samarbejdsudvalg, får man nogle formelle spilleregler foræret, og man forpligtiger sig gensidigt til at samarbejde.
