Personalepolitik
SU aftalen om personalepolitik
| I samarbejdsudvalget drøftes alene principperne for tilrettelæggelsen af de lokale arbejds-og velfærdsforhold og virksomhedens personalepolitik.
Udvalget kan ikke behandle spørgsmål, der vedrører oprettelse, forlængelse, opsigelse, fortolkning eller tilpasning af overenskomstmæssige eller lokale lønforhandlinger. Disse fastlægges normalt ad forhandlings, respektive fagretslige vej. |
En personalepolitik er overordnede retningslinjer for, hvordan man behandler hinanden på en virksomhed, herunder hvordan ledelsen skal behandle medarbejderne, og hvordan medarbejderne skal behandle hinanden. Det har vist sig, at en god og velformuleret personalepolitik fremmer arbejdsglæden hos medarbejderne.
En personalepolitik afspejler den kultur og de værdier, som virksomheden står for og er også udadtil en del af det image, som virksomheden har.
Betydning for virksomheden
• Klarhed over, hvilke handlinger, der forventes af medarbejderne
• Klarhed over, hvilke handlinger, der forventes af virksomheden
• Grundlag for et fællesskab om virksomhedens virke og standpunkter
• Udgangspunkt for et godt arbejdsmiljø
• Et udtryk for virksomhedens image
Betydning for medarbejderen
• Klarhed over, hvilke handlinger, der forventes af medarbejderne
• Klarhed over, hvilke handlinger, der forventes af virksomheden
• Grundlag for et fællesskab om virksomhedens virke og standpunkter
• Udgangspunkt for et godt arbejdsmiljø
• Et udtryk for virksomhedens image
Udarbejdelse af personalepolitik
I princippet kan ønsket og behovet om en personalepolitik komme fra alle i en virksomhed - leder, medarbejder, tillidsrepræsentant eller sikkerhedsrepræsentant. Styrken i at både medarbejdere og ledelsen er med i udarbejdelsen af en personalepolitik er at man opnår en bred enighed om indholdet men samtidig sikres det også at indholdet efterleves både af ledelse men også af medarbejderne.
Selve indholdet bør være klart formuleret, især omkring skelnen mellem hensigter og direkte påbud. Det er en stor balance at arbejde med holdninger og værdier, da disse kan blive så overordnet beskrevet, at de ikke giver mening eller modsat så entydigt beskrevet, at de fører til fastlåshed. Samtidig skal det også være meget klart hvilke konsekvens det vil have, ikke at overholde retningslinjerne i personalepolitiken, hvis nogen.
Hver politik bør indeholde:
• Målet/hensigten med politikken
• Forventet/påbudt handling
• Hvad skal der ske med brud på forventet/påbudt handling
• Ansvarspersoner for implementering af politikken
• Opfølgningstidspunkt/erfaringsopsamling
Implementering/forankring af personalepolitik
Hvis gennemførelsen af en personalepolitik skal være god, er følgende vigtigt:
• Introduktion af politikken til alle i virksomheden på samme tidspunkt
• Sikring af introduktion af politikken til nye medarbejdere
• Udpegning af ansvarsperson/personer, der står for formidlingen af politikken og sikring af udmøntningen.
• Eventuel uddannelse af ledere/medarbejdere for at kunne gennemføre dele af politikken.
• Eventuel indgåelse af samarbejdsrelationer for at kunne gennemføre dele af politikken.
• Fortsat motivationsarbejde omkring personalepolitikken gennem møder mv.
| Valg til samarbejdsudvalg |  | |
 | ||
| Møder i SU | | |
| ||
| Næstformandens rolle | ||
| ||
| Personalepolitik | | |
| Valgprocedure | ||
| ||
| Andre faggrupper | ||
| Antal møder og varighed | ||
| ||
| Dagsorden og referat | ||
| Indholdsfortegnelse | ||
| ||
| Alkohol | ||
| ||
| Ansættelse | ||
| ||
| Afskedigelse | ||
| ||
| Arbejdsforhold | ||
| ||
| Brug af virksomhedens internet, e-mail og mobiltelefon | ||
| ||
| Beklædning | ||
| ||
| Bisidderrollen | ||
| ||
| Fraværspolitik | ||
| ||
| Kritisk sygdom | ||
| ||
| Test | ||
| ||
| Ligebehandling | ||
| ||
| Psykisk arbejdsmiljø | ||
| ||
| Stress | ||
| ||
| Intern information | ||
| ||
| Straffeattest | ||
| ||
| Medarbejderudviklingssamtaler | ||
| ||
| Seniorpolitik | ||
| ||
| Rygning | ||
| ||
| TV-overvågning | ||
| NNF'ere i COOP 2008 | ||
| ||
| Nyt om lønnen | ||
| Nyheder | ||
| ||
| Tilmeld nyhedsbrev | ||
| ||
| FOOD EXPO messe | ||
| Viden om handelserhvervene | | |
| ||
| Lønstatistik | | |
| ||
| Lukkelov | ||
| ||
| Etik og bæredygtighed | ||